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市交建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 劉騰波
(2018年7月13日)
同志們:
今天的會(huì)議開的很好,宋總代表集團(tuán)公司作了半年工作報(bào)告,分管領(lǐng)導(dǎo)都圍繞分管的工作進(jìn)行了發(fā)言,各部門、子公司、控股公司都對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行了總結(jié),匯報(bào)了下半年工作計(jì)劃。大家講的內(nèi)容都很好,說(shuō)明大家都對(duì)自己的工作,對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真思考。特別是宋總的報(bào)告,客觀總結(jié)了上半年的成績(jī),明確了下半年的任務(wù)、舉措,請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面,我重點(diǎn)談兩個(gè)方面的問題。
一、看清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求
新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求。伴隨著中央、省、市防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系列措施的實(shí)施,伴隨著平臺(tái)公司整合工作的推進(jìn),現(xiàn)在我們公司已經(jīng)被推進(jìn)了一個(gè)發(fā)展的新時(shí)代。這個(gè)時(shí)代帶給了我們前所未有的發(fā)展壓力,我認(rèn)為,主要有幾個(gè)特征:
1、融資壓力前所未有。我們公司從成立起,就是融資平臺(tái),由政府注入資產(chǎn)、提高信用評(píng)級(jí)打造融資功能。融資是我們公司與生俱來(lái)的能力,也是我們天生的使命。前幾年,融資形勢(shì)好,融資政策寬松,公司和政府的責(zé)任劃得還不是那么清楚,財(cái)政還承諾兜底,金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門來(lái)找我們,公司每年都能完成融資額度目標(biāo),資金池也非常充裕,公司在過(guò)去幾年里累計(jì)融資70多億元。但是現(xiàn)在融資形勢(shì)變了,各級(jí)都要求厘清企業(yè)與政府的責(zé)任,政府也不再出具融資所需的任何文件,還對(duì)融資成本、期限設(shè)限,金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資審核越來(lái)越嚴(yán),我們主動(dòng)去到北京、上海、廈門去跑,主動(dòng)找金融機(jī)構(gòu)做工作,都不一定能夠融到資。概括起來(lái),就是過(guò)去別人求我們,現(xiàn)在我們求別人。
2、主業(yè)壓力前所未有。公司過(guò)去幾年雖然做了一些事,建設(shè)了東出城口、北出城口,改造了洞庭大道等工程,G319G207城區(qū)段改線、沅水四橋也基本建成,自營(yíng)項(xiàng)目也做了一些探索,投資了一批新業(yè)務(wù)。但是主業(yè)一直不突出,城投和經(jīng)投以武陵大道為界,一東一西把城市資源基本瓜分殆盡,我們的道路建設(shè)區(qū)域被限制在郊區(qū)范圍,經(jīng)營(yíng)性下屬公司到目前為止沒有形成產(chǎn)業(yè)特色和盈利能力突出的實(shí)體業(yè)務(wù),新能源、道路運(yùn)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)還處于市場(chǎng)培育期。我們搞交通投資,如何建立主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)完善的產(chǎn)業(yè)體系,還有很長(zhǎng)、很艱難的一段路要走。
3、管理壓力前所未有。目前我們公司作風(fēng)整體是好的,隊(duì)伍整體是積極向上的,大家平時(shí)工作都比較踏實(shí)。但是,對(duì)比新形勢(shì)的要求,我們的隊(duì)伍還存在一些差距,甚至也有個(gè)別人員還存在消極懈怠的思想,存在本位主義思想,存在利己主義的思想,工作沒有前瞻性、沒有戰(zhàn)略性的問題也一定程度存在。這將成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展前進(jìn)道路上的障礙,急需公司通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制來(lái)加以改善。
根據(jù)目前的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展壓力、發(fā)展環(huán)境,結(jié)合公司轉(zhuǎn)型,特對(duì)大家今后的工作提幾點(diǎn)要求。
1、思想要轉(zhuǎn)型。新時(shí)代要有新思想,不能身體進(jìn)入新時(shí)代,腦子還停留在舊時(shí)代。我們一直提公司要轉(zhuǎn)型,如果自己的思想都沒有轉(zhuǎn)彎,如何能夠?qū)崿F(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。過(guò)去那種鐵飯碗的思想、政府兜底的思想、“等、靠、要”的思想統(tǒng)統(tǒng)都要拋棄。生于憂患、死于安樂。今后如果公司不盈利,就會(huì)破產(chǎn)倒閉,我們就會(huì)失業(yè)。這就是身在企業(yè)與身在機(jī)關(guān)的區(qū)別,我們大家一定要清醒認(rèn)識(shí)。但是,我們同時(shí)也要看到,現(xiàn)在的壓力,同時(shí)也是發(fā)展的機(jī)會(huì),只要我們經(jīng)營(yíng)好了,抓住這一輪機(jī)遇,公司的未來(lái)就會(huì)很光明,所以我們一定要以對(duì)公司未來(lái)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感,以“等不起”的緊迫感,以“慢不起”的危機(jī)感,快速轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,把身體和思想都切切實(shí)實(shí)放到公司里來(lái),用企業(yè)思維想問題、辦事情。
2、工作方式要轉(zhuǎn)型。機(jī)關(guān)作風(fēng)、衙門習(xí)氣是阻礙工作推進(jìn)的最大問題。特別是我們做企業(yè),自己不主動(dòng)去做事,誰(shuí)會(huì)幫我們做。如果工作方式還停留在以前的“老套路、老三樣”層面,今后就只有死路一條。所以,今天我在工作方式上給大家提一個(gè)總體要求,就是要主動(dòng)。一是思想要主動(dòng),公司的事就是我們自己的事,大家要針對(duì)公司目前的困難、今后的出路,多出謀劃策。自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,要主動(dòng)謀劃好,做好計(jì)劃,避免工作被動(dòng)。二是行動(dòng)要主動(dòng)。用周書記的話說(shuō),就是多喊跟我上,少喊給我上。工作中要帶頭靠前指揮,多到工地一線跑,多到職能部門跑。企業(yè)做事就要“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、踏破腳皮”。比如現(xiàn)在G319G207城區(qū)段改線和丹溪路征拆協(xié)調(diào)問題多,我們要在這次政企分開政資分開中爭(zhēng)取多劃入一點(diǎn)資源,新能源業(yè)務(wù)還要搶占市場(chǎng),港務(wù)集團(tuán)和金橋市場(chǎng)棚改還要跟進(jìn),就需要我們多做工作多匯報(bào),跑的多了總會(huì)有效果,領(lǐng)導(dǎo)的支持總會(huì)大一些。
3、視野要轉(zhuǎn)型。我們公司打造沅澧大地交通發(fā)展商,不能空喊口號(hào),而是要落到發(fā)展的實(shí)處。發(fā)展商要發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)?經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù)?如何實(shí)現(xiàn)盈利?我們不能只盯著現(xiàn)有業(yè)務(wù),一定要拓寬視野,把注意力拓展到更加廣闊的空間。目前我的思考主要有以下幾個(gè)方面:一是規(guī)模要做大,這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。只有規(guī)模大了,才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,才會(huì)有話語(yǔ)權(quán)。這次平臺(tái)公司整合,我們就要抓住機(jī)遇,爭(zhēng)取把交通系統(tǒng)的企業(yè)(湖南常德公路工程總公司、常德鴻程物流有限責(zé)任公司、常德市交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、常德市上德工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)有限公司)全部并到公司來(lái),將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展成投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)“一條龍”。二是業(yè)務(wù)要擴(kuò)大,道路、水路要全面布局,并爭(zhēng)取介入水利業(yè)務(wù)。雖然現(xiàn)在化解債務(wù),不能大規(guī)模投資,洞庭大道東延線、張公廟橋、桃花源橋、城市云軌、曹操專車等項(xiàng)目都進(jìn)行了“停、緩、調(diào)、撤”。但是面向未來(lái),我們還是要先占有資源,做好業(yè)務(wù)擴(kuò)張的準(zhǔn)備,好好謀劃幾個(gè)盈利能力強(qiáng)、效益好的項(xiàng)目,城市道路、鐵路、高速公路、隧道、橋梁、交通園區(qū)、客運(yùn)、物流、交通智能等交通領(lǐng)域的項(xiàng)目都可以謀劃,要關(guān)注常益復(fù)線、盤石高速、空港物流園、德山港口產(chǎn)業(yè)新城、省際旅游客運(yùn)、大宗材料集采平臺(tái)、冷鏈物流、倉(cāng)儲(chǔ)、高科技交通產(chǎn)品研發(fā)銷售等業(yè)務(wù)。今后只要政策放開,馬上就可以上馬投資。三是隊(duì)伍要長(zhǎng)大。人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力,公司的宏偉藍(lán)圖是要靠人做出來(lái)的,不是想出來(lái)的。光有理想,沒有人來(lái)落實(shí),理想就只能永遠(yuǎn)是理想。今天參加會(huì)議的是公司領(lǐng)導(dǎo)和中層骨干,也可以說(shuō)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,所以我要特別強(qiáng)調(diào)一下隊(duì)伍的問題。項(xiàng)目策劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),都要靠我們這些骨干來(lái)?yè)?dān)當(dāng)中堅(jiān)力量。所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身能力和綜合素質(zhì),促進(jìn)交建投這支隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)。今后我們要出臺(tái)激勵(lì)措施,建立靈活的隊(duì)伍管理機(jī)制,誰(shuí)的能力強(qiáng),誰(shuí)對(duì)公司貢獻(xiàn)大,誰(shuí)做出的成績(jī)大,誰(shuí)的品行好,就給誰(shuí)政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。
二、重點(diǎn)突破、抓好落實(shí),推動(dòng)下半年工作邁上新臺(tái)階
下半年的工作,宋總已經(jīng)做了比較細(xì)致的部署和安排,大家要抓好落實(shí)。在這里,我再對(duì)幾項(xiàng)要重點(diǎn)突破的工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
1、黨建問題?,F(xiàn)在黨建要求越來(lái)越高,執(zhí)紀(jì)監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán),巡視問責(zé)力度越來(lái)越大,希望大家在工作中牢牢把握原則,切實(shí)做到不碰紅線,不踩底線。要落實(shí)好“三會(huì)一課”組織生活制度和黨員教育管理措施,抓好專項(xiàng)整治,保障黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍始終清正廉潔、團(tuán)結(jié)向上。
2、G319G207城區(qū)段改線和丹溪路通車的問題。G319G207城區(qū)段改線和丹溪路是市委、市政府重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目,今年春節(jié)前要通車,下半年一定要科學(xué)安排好工期,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,督促施工單位按時(shí)、按質(zhì)、按量推進(jìn)工程建設(shè),確保年底按時(shí)通車。
3、資金鏈的問題。一是對(duì)外要狠抓融資,7月份要完成8000萬(wàn)元債權(quán)融資計(jì)劃的發(fā)行,下半年要重點(diǎn)跟進(jìn)20億元私募公司債存續(xù)工作,跟進(jìn)興業(yè)銀行、農(nóng)商行、廈門國(guó)際銀行、建行、工行的合作,繼續(xù)與長(zhǎng)沙銀行、渤海銀行等機(jī)構(gòu)洽談融資問題,確保資金鏈不出現(xiàn)危機(jī)。二是對(duì)內(nèi)要狠抓收入,要重點(diǎn)抓好“增減掛鉤一”地塊、丹霞苑等資產(chǎn)處置工作,拓寬公司資金收入渠道。
同志們,發(fā)展始于正確的自我認(rèn)知,我們一定要敢于正視困難和問題。發(fā)展的延續(xù)需要大家不懈的努力,只有敢闖敢干、敢為人先、敢于創(chuàng)新,才能創(chuàng)造更加美好的明天。我相信,只要我們團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏,只要我們拿出大浪淘沙的勇氣和戰(zhàn)無(wú)不勝的信心,我們就一定能夠開創(chuàng)更加輝煌的新時(shí)代。謝謝大家。
常德市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
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