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第一章總則第一條為了加強國家的審計監(jiān)督,維護國家財政經(jīng)濟秩序,提高財政資金使...[詳情]
根據(jù)市城發(fā)集團總體工作安排,為進一步開拓思路、謀劃發(fā)展,更好地推動公司整合轉(zhuǎn)型后各項工作高質(zhì)量發(fā)展,11月11日,交建投集團召開2022年度工作座談會。會議由交建投集團黨總支書記、董事長彭孝義主持,集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門中層正職及各下屬公司主要負責人參加會議。
會議現(xiàn)場
會上,集團公司各部門、分子公司、控股公司、合營公司主要負責人圍繞“經(jīng)營收入怎么抓,企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型、單位業(yè)務怎么拓展”分別發(fā)表了自己的意見與建議。集團各分管領(lǐng)導分別從不同層面談了各自的有關(guān)看法與意見,總經(jīng)理陳昌軍對公司2021年工作完成情況進行了小結(jié),對2022年的工作思路進行了闡述,得到了與會人員的廣泛認同。
集團黨總支書記、董事長彭孝義講話
彭孝義對集團公司2021年的工作進行了簡評,他認為:2021年是集團公司整合轉(zhuǎn)型的開局之年,改革是最大的主題,發(fā)展、穩(wěn)定、和諧貫穿全年,是企業(yè)發(fā)展里程碑式的一年。公司通過夯實黨建基礎、著力融資化債、推進項目建設、開展自主經(jīng)營,年初各項工作任務即將完美收關(guān)。
彭孝義指出,2022年交建投集團將在市城發(fā)集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下,重點做好五個方面的工作:一是堅持一個引領(lǐng)。堅持黨建引領(lǐng),實現(xiàn)黨建與業(yè)務雙融合、雙促進,著重打造“雷鋒車隊”“黨員示范崗”“最美交投員工”等黨建品牌。二是抓住兩個核心。樹立“經(jīng)營至上、收入至上”的理念,抓經(jīng)營創(chuàng)收;轉(zhuǎn)變工作方式方法,轉(zhuǎn)變角色定位,創(chuàng)新項目合作模式,抓管理創(chuàng)新。三是夯實三個基礎。通過招一批、訓一批、用一批夯實人才基礎;通過完善相關(guān)制度,精簡相關(guān)程序夯實制度基礎;通過建立財務管理、人事管理、收發(fā)文管理等信息系統(tǒng),提高辦事效率,夯實信息化基礎。四是推進四大工程。積極推進石桃高速公路、一路一橋工程、柳桃旅游航道、高新大橋項目順利開展,一個項目成立一個專班,實行周調(diào)度、月結(jié)賬,保障集團主業(yè)長遠發(fā)展。五是實施五大行動。交通出行市場實施市場化轉(zhuǎn)型行動,市場營銷出增量;加油站市場實施全面拓展行動,站點布局提前謀劃;咨詢業(yè)務實施提升行動,開展輕資產(chǎn)、平臺化、代建制,實現(xiàn)管理輸出;工程施工管理實施EPC突破行動,做好從甲方到乙方的轉(zhuǎn)型工作;實施信用升級攻堅行動,提高公司融資效率,降低融資成本。
彭孝義最后要求,2022年,公司全體干部員工要齊心協(xié)力、共同謀劃,譜寫城發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的交投新篇章,奮力為“十四五”城發(fā)集團雙倍增行動貢獻新力量。
集團綜合部/供稿
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